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【牢记总书记的嘱托·企业调研记】读者直行
  发布时间:2022-08-02 10:18   

经济日报讯 7月9日,兰salmankingdom.com市北滨河西路,刚落salmankingdom.com的读者版本馆开门迎客。步入馆内,迎面而来的《读者》“巨幕”令人震撼,从1981年创刊到今年7月,763期杂志封面瞬间唤起参观者的美salmankingdom.com记忆。

在全国多salmankingdom.com出版集团里,读者不是体量最大的,却因拥salmankingdom.com《读者》而具salmankingdom.comsalmankingdom.com久的影响力。

2019年8月21日,在甘肃调研的习近平总书记来到读者出版集团salmankingdom.com考察,指出要提倡多读书,建设书香社会,不断提升人民思想境界、增强人民精神力量,salmankingdom.com华民族的精神世界就能更加厚重深邃。总书记叮嘱大salmankingdom.com:“为人民提供更多优秀精神文化salmankingdom.com,善莫大焉!”

牢记嘱托,正道直行。3年来,读者出版集团守正创新,实现新跨越:《读者》发行量连年增salmankingdom.com,稳居国内市场类期刊首位;集团营收、利润保持两位数增salmankingdom.com,2021年再获“全国文化企业30强”提名;“读者”品牌价值增至370多亿元……

(一)本心守一

做内容,做优质内容,做为大众的优质内容

真善美是最大salmankingdom.com约数

“能想到吗?一套40周年纪念合集,不到1年销售7万多套。”读者出版集团党委书记、董事salmankingdom.com刘永升说。

1981年,《读者文摘》创刊;1993年,正式更名为《读者》。在人们眼里,“读者”是名词,代表真善美、正能量;是动词,向上、向善;是形容词,意味着清新、隽永。

走进《读者》编辑部,记者见到了一众编辑,大salmankingdom.com是“70后”到“90后”。执行主编贾真回忆起习近平总书记3年前和大salmankingdom.com面对面分享读书心得的情景。“看salmankingdom.com的文章,salmankingdom.comsalmankingdom.com一种豁然开朗、醍醐灌顶的感觉,往往因为一篇文章、一段文字,内心会受到深深的触动。”总书记的话语时时启发着她和同事们。

“真善美是最大salmankingdom.com约数。”读者杂志社社salmankingdom.com、总编辑宁恢说,《读者》坚持选择传达真善美的文章,“我们是为大众服务的文摘杂志,每期salmankingdom.com努力做到salmankingdom.com一两篇是你喜欢看的”。

内容,内容,还是内容;大众,大众,始终围绕大众。本心守一做内容,做优质内容,做为大众的优质内容,这就是造就“读者现象”“读者魅力”“读者气质”的salmankingdom.com功密码。

salmankingdom.com内容是层层细筛细磨出来的

《读者》salmankingdom.com一套独特、严苛的内容选择与品控体salmankingdom.com。一个平均数据是,每期杂志50余篇文章,要以3万余篇文章作为基础。

“大量的阅读,海量的稿件,不断地建立、打散、重构知识体salmankingdom.com。”责编马逸尘说,一期杂志的50天周期里,作为当期责任编辑,她要读上万篇稿件,包括约300种期刊、150种报纸,以及很多图书、新媒体号和电子邮件来稿,从salmankingdom.com筛选出200篇左右稿件提交复审。

“复审筛选后再送决审,还salmankingdom.com签前会制度。”读者杂志社副社salmankingdom.com、副总编辑王祎介绍,所salmankingdom.com参与当期杂志的十几个人从决审、复审到责编、美编,一起对政治导向、价值取向、格调品位等进行评审,一篇海淘出来的文章,前后要经过6个环节细筛。

在美编岗位salmankingdom.com作了10年的刘全镛说,“没salmankingdom.com一次拿出来的封面是一次性通过的。每次送审要从salmankingdom.com百上千张图片里筛选,做出15个左右的封面方案,由大salmankingdom.com来评,每期至少要折腾两三次”。

选稿的“筛子”salmankingdom.comsalmankingdom.com些?第一个是开阔,足够广阔的视野、足够广泛的取材;第二个是共鸣,能拨动读者内心的共情;第三个是情怀,用温馨salmankingdom.com爱的故事,讲述普通人身上的闪光点;第四个是品位,经得起回味,即便是幽默与漫画,也是“灵魂的一笑”……

筛子不止这些,还包括丰富性、文学性、知识性、趣味性等,更重要的是大众性、故事性、情感性。

宁恢告诉记者,“《读者》活到人群里,活在大众里,让更多人喜欢的文章才是salmankingdom.com文章”。

“要考虑到大众的审美趣味。封面图片风格是知性的、salmankingdom.com故事的,容易感染人,比如风景、孩子、小动物,给人希望、纯净、美salmankingdom.com。”读者杂志社副社salmankingdom.com陈天竺说。

在责任编辑南衡山的案头,放着一摞摞被改salmankingdom.com“大花脸”的文章清样。《读者》刊出的文章不是原样摘录照登,而是精心编辑salmankingdom.com改过的。南衡山总结了“三改两不改”:一要改“干净”,保证杂志底色的干净和态度的端正;二要改“简洁”;三要改“准确”,不放过任何疑点,“细小到标点符号、用‘么’还是‘吗’,salmankingdom.com要对照新课标加以改正,因为看我们杂志的学生非salmankingdom.com多,要让salmankingdom.comsalmankingdom.com放心”。不改的则是作者的风格与表达的原意。把准文章的精神内核,是编辑的操守。

salmankingdom.com内容还得精心“选育”。创刊初始,《读者》就约请一大批画salmankingdom.com为杂志配图,不少人一画就是几十年。“读图赏salmankingdom.com,明智清心”,原创插图salmankingdom.com为《读者》温润salmankingdom.com术气质的重要salmankingdom.comsalmankingdom.com。

万里挑一细筛、精雕细刻打磨后的内容,不管是文章还是图片,salmankingdom.com散发着《读者》独特的“调性”。

下笨功夫,用笨办法,不做讨巧的事

见到版权编辑尹莲时,她兴奋地分享了一个salmankingdom.com消息:“终于联salmankingdom.com到这位上海的老画salmankingdom.com了!”原来,新一期《读者》等着付印,但所选封面图片的作者一直联salmankingdom.com不上,老画salmankingdom.com80多岁了,尹莲几经辗转才找到老人获得授权。编辑部salmankingdom.com作准则是,千挑万选的内容如得不到版权方同意,只能弃用。

《读者》创办初期即树立比较先进的版权理念,在国内率先实行“一稿三酬”,即采用稿件,分别给作者、首发出版单位和稿件推荐者付酬。近年来更是设立版权编辑岗位负责这项salmankingdom.com作。

按原创的标准给文摘的稿酬,尽力给到作者本人而不是简单地交由文字著作权协会转付。《读者》与作者、读者建立良salmankingdom.com合作生态最关键的做法,就是真诚尊重其劳动,悉心维护其权益。

在《读者》编辑规范salmankingdom.com,salmankingdom.com两个标准被业界广为称道:校对次数不少于13次,差错率控制在万分之零点五以下。《读者》是怎么做到的呢?

“下笨功夫,用笨办法,不做讨巧的事。”担任读者杂志社社salmankingdom.com10多年、现任集团副总经理的salmankingdom.com年讲道,一些差错要完全避免不容易,怎么办?那就多看几次、多几个人看,13个校次和签前会制度就是这样产生的。“我们笨笨地多投入力量,不厌其烦地以一种salmankingdom.com匠精神来做。”

经年累月坚持如一,绣花功夫积淀而salmankingdom.com《读者》独具的品质。

坚守,不是守salmankingdom.com不变。以10年左右为一阶段,《读者》的办刊理念salmankingdom.com过多次大的调整而又一脉相承。创刊之初,“博采salmankingdom.com外,荟萃精华,启迪思想,开阔眼界”,为国人提供看世界的新鲜资讯;上世纪90年代,“选择《读者》就是选择了优秀文化”,在武侠、言情读物流行的环境里用salmankingdom.com外优秀文化滋养人;本世纪初,“打造salmankingdom.com国人的心灵读本”,以净化心灵的美文佳作冲抵社会上一度出现的拜金主义、物质至上;新时代,“塑造健康的价值观”,引导人们做合格salmankingdom.com民,与现代化相匹配;新征程,“在这里,感受salmankingdom.com华风度”,坚定文化自信,弘扬自强不息、厚德载物的奋斗精神。

改变,是为了引领,融入大局、服务大局,与时俱进为人民提供优秀精神文化salmankingdom.com。《读者》定位大众杂志,不跟风、不迎合、不媚俗,而是salmankingdom.com风化人、润物无声,赢得广大读者发自内心的认同。

一群安静的人在安静地做事

现象级《读者》的背后,是一茬茬传承salmankingdom.com序、将“读者”基因融入血液的“读者人”。

“历任主编没salmankingdom.com折腾的,不搞另起炉灶,整个队伍相对稳定salmankingdom.com共识。核心理念得到传承,变salmankingdom.com一种自觉了。”salmankingdom.com年说。

salmankingdom.com一个制度细节是,每一名新人来到《读者》salmankingdom.com要从辅发编辑做起。创刊以来,无一例外!

辅发编辑只做两件事:选稿,校对。2020年调到编辑部的张妍告诉记者:“我选交六七十篇文章,采用的不过一两篇。在不断的积累和感悟salmankingdom.com,慢慢就明确了风格应该是什么样的,salmankingdom.com一类稿子更合适。校对的精准度,也是通过大量训练来提高的。”

《读者》的编辑一直只salmankingdom.com十几个:6名责任编辑全年分别全流程负责4期杂志,当自己所负责的那期杂志出刊后,就会参与到其他责编正在编辑的某期杂志的某个环节,包括做辅发选稿、校对。这既最大salmankingdom.com度发挥了效能,又保证每期杂志稳定的质量与风格。一代代“读者人”就这样被“磨”出来、“带”出来。

一群安静的人在安静地做事。“《读者》活在大众里,‘读者人’似乎却是活在红尘之外的。”宁恢笑着说。这群热爱文字的人沉浸在文字之salmankingdom.com,外面的喧嚣仿佛与他们无关。

也salmankingdom.com极少数人离开,留下来的salmankingdom.com是真心热爱这份salmankingdom.com作,也享受这份salmankingdom.com作。马逸尘salmankingdom.com些激动地对记者说,“我没salmankingdom.com觉得纸媒下滑salmankingdom.com多大的影响。也可能是杂志社把编辑们保护得salmankingdom.com,压力salmankingdom.com由管理层承担了。”

刘永升告诉记者,在集团,《读者》的编辑薪酬高,办salmankingdom.com楼层salmankingdom.com,编辑委员会选稿从不受干预……“一切salmankingdom.com是为了保护《读者》的纯洁性,打造期刊界的百年老店。”

面对“纸媒还salmankingdom.com前景吗”的疑问,“90后”的张妍总会说:“难道大salmankingdom.comsalmankingdom.com一天会不阅读、不需要精神层面的滋养吗?”

大道至简,大巧若拙。41年的坚持,《读者》便salmankingdom.com就了传奇。

(二)诚心求变

读者在salmankingdom.com里,“读者”就到salmankingdom.com里

让读者品牌发扬光大

2019年,因为习近平总书记的到来,salmankingdom.com为《读者》和读者出版集团新的发展元年。

这一年,《读者》月均发行量止跌回升,并以每年3%以上增速稳定增salmankingdom.com,2021年达到532万册;上市salmankingdom.comsalmankingdom.com扭转业绩下滑态势,当年实现营收增salmankingdom.com27%、利润增salmankingdom.com54%,在17salmankingdom.com主板上市的国salmankingdom.com出版传媒类企业salmankingdom.com排名“双第一”。

“总书记的亲切关怀和殷殷嘱托为读者攻坚克难指明了方向,注入了强大动力!”刘永升说,我们的信心坚定起来,思路清晰起来。一手抓品牌维护,一手抓品牌开发。

首先要解决《读者》发行量连年下滑的问题。刘永升分析说,读者品牌的影响力来自两方面,一是优质内容与风格形salmankingdom.com的美誉度,二是作为salmankingdom.com国发行量最大的市场类期刊所带来的影响力。

“一定要把《读者》这面大旗扛salmankingdom.com。”1993年硕士毕业即到甘肃人民出版社salmankingdom.com作、去年12月接任读者出版集团总编辑的李树军对此salmankingdom.com共识。

读者出版集团是“父用子名”的出版集团。《读者》本是甘肃人民出版社创办的社办期刊,因其巨大影响力,2006年推进文化体制改革时,便在甘肃人民出版社基础上salmankingdom.com立以“读者”品牌命名的出版集团,并在2009年salmankingdom.com建读者出版传媒股份salmankingdom.com,2015年12月上市。

刘永升2019年7月履新读者出版集团时,正是集团最困难的时候。必须扭转危局,想办法突围!

品牌不能丢,风格不能变,但思路必须变。“谁说没salmankingdom.com人看书了?谁说没salmankingdom.com人看《读者》了?关键是salmankingdom.com没salmankingdom.comsalmankingdom.com东西给人看,能不能在新的条件下找到和读者新的连接。”刘永升说。

找到读者,发现读者;读者在salmankingdom.com里,“读者”就应当到salmankingdom.com里。

全力以赴抵达读者

《读者》杂志的两大特质,一个是优质内容,一个是市场化基因,出生伊始便在市场上找饭吃,靠自费订阅走到今天。

创刊以来,杂志社不断推陈出新,先后推出《读者》原创版、台湾版、校园版、港澳版,其salmankingdom.com台湾版是第一本、也是迄今唯一一本获准在我国台湾地区salmankingdom.com开发行的大陆刊物。此外,还授权出版《读者》盲文版及维吾尔文版、哈萨克文版。以“读者”品牌打造的期刊群,满足了不同层次读者对优质内容的需求。

当《读者》沿袭的市场基因与新媒体结合时,激发出来的澎湃活力,连“读者人”自己salmankingdom.com认为出乎意料。

“读者salmankingdom.com众号的订阅量目前达690万,单篇文章阅读量最高salmankingdom.com200万。”北京读者天元文化传播salmankingdom.com负责人张涛说。2014年,读者杂志社在北京salmankingdom.com立了这salmankingdom.com新媒体salmankingdom.comsalmankingdom.com。

2019年,《读者》入驻“学习强国”平台,开设“每日一读”专栏和强国号。截至目前,“每日一读”专栏文章累计阅读量4.4亿,强国号订户4500多万。

内容传播的形态变了,但味道、质量标准没salmankingdom.com变。天元salmankingdom.comsalmankingdom.com微信执行主编李朋飞说,新媒体编辑遵循与《读者》主刊一致的意识形态要求和编校标准,每周salmankingdom.com会在线上与主刊编辑进行salmankingdom.com规例会学习。稿件在天元salmankingdom.comsalmankingdom.com完salmankingdom.com严格的三审三校后,还要提交集团终审团队做最后定夺。

“salmankingdom.com怕是广告文案,我们salmankingdom.com采用全网最严标准。”天元salmankingdom.comsalmankingdom.com市场总监孙广宇说,“很多salmankingdom.comsalmankingdom.com会以我们发布的版本为标准调整文案内容,因为我们要求最严。”

从内容到销售全面“触网”

在兰salmankingdom.com的编辑部办salmankingdom.com区,记者看到新的读者直播间宽敞且设备齐全,布置得像一间雅致温馨的书房。

“去年12月在抖音和微信视频号开通直播,一周5场,主要销售《读者》杂志、集团出版的图书和衍生品,平均一场两个半小时,在线观看1万人次,销售4000元左右。最多的一场卖了2.6万元,围观人次14万多。”杂志社品牌发展部主任温彬说,“作为新手,这个业绩超出预期。”

2019年以来,《读者》明确了全媒拓展、全员融入的思路和布局,从内容到销售全面“触网”。同时理顺新媒体业务,在天元salmankingdom.comsalmankingdom.com内部把电商与内容分开,一个部门专注做内容,一个部门专注做电商,杂志社品牌发展部则重点做直播、短视频和品牌合作,两年多来salmankingdom.com效明显。

10年前,全国salmankingdom.com5万salmankingdom.com报刊亭,现在只剩1万salmankingdom.com。《读者》零售量也大幅萎缩,曾经线下零售占到三分之二,而今只占全部销售额的五分之一左右。线上销售的增salmankingdom.com,salmankingdom.com力恢复了《读者》的零售业务。如今,salmankingdom.com三分之一用户通过电商平台订阅《读者》杂志。

直播销售深深地触动了宁恢:“之前我觉得文化人跑到直播间里吆喝卖东西丢人,现在我对这个业态寄予厚望,《读者》又多了一条腿。”

随着新媒体矩阵和线上销售渠道建立并逐步salmankingdom.com熟,《读者》的影响力进一步扩大了。陈天竺负责的业务板块,瞄准的正是《读者》品牌的年轻化:“要让那些‘salmankingdom.com’在手机上、一直在读‘屏’的更年轻一代,salmankingdom.com为《读者》的读者。”

打开思路用salmankingdom.com金字招牌

用心呵护“读者”这块金字招牌,也要打开思路用salmankingdom.com这块金字招牌,盘活多年积累的优质资源。

去年8月21日,总书记到读者出版集团考察两周年之际,由读者出版集团原salmankingdom.com办salmankingdom.comsalmankingdom.com间改建而来的读者博物馆、读者插图salmankingdom.com术馆、读者晋林salmankingdom.com作室、读者数字阅读salmankingdom.com心“四馆齐张”。新的文化功能与业态开发蕴含其salmankingdom.com,统一于“读者”品牌旗下,使整栋大楼流动着“读者”风格的文化韵味与salmankingdom.com术气息。

刘永升认为,市场的归市场,政府的归政府,商业的归商业,salmankingdom.com益的归salmankingdom.com益,各salmankingdom.com各的逻辑。读者博物馆是对集团发展史的致敬,是文化salmankingdom.com益;晋林salmankingdom.com作室采用事业部机制,由集团给予预算拨款,让专salmankingdom.com能专心搞创作,研发的文化salmankingdom.com由其他市场部门推广销售;插图salmankingdom.com术馆和数字阅读salmankingdom.com心则按市场机制,打造依托读者品牌资源的文化产业新形态。

以个人命名的晋林salmankingdom.com作室salmankingdom.com800平方米,各式富salmankingdom.com巧思的手salmankingdom.com书和雕版藏书票,创造出新奇多彩的阅读体验。“集团给我最大的支持,就是没salmankingdom.com规定经营任务,让我可以心无旁骛地投入到手salmankingdom.com书的创作。”salmankingdom.com作室独立出品人徐晋林感慨道。

7月5日,读者插图salmankingdom.com术馆的第一场画salmankingdom.com个展“读·画”开展,这是集团开拓salmankingdom.com术品展览、收藏、拍卖等领域的新探索。《读者》深厚的插图资源不仅能在这里得到salmankingdom.com态化展览,还将走进salmankingdom.com国美术馆、国salmankingdom.com版本馆等高端文化salmankingdom.com术平台。

“读者出版集团创新研究院的及时salmankingdom.com建运行,目的正是整合品牌运营相关salmankingdom.com作、孵化培育推广新项目。”院salmankingdom.com原彦平说,研究院首先做的,就是将品牌运营管理制度化,集团内任何单位未经审批不得随意使用读者品牌。

“点·线·端+全民阅读”建设书香社会的“读者方案”,被设计出来并积极推进实施。

社区布局“读者小站”,企事业单位布局“读者书房”,银行网点等窗口单位布局“读者阅读角”,农salmankingdom.com书屋布局“读者乡村文化驿站”……在上海,读者书店添彩salmankingdom.com三角;在salmankingdom.com,读者小学开始招生;在广东惠salmankingdom.com,读者文化园闪亮大湾区;在甘肃天水,读者文旅小镇即将运营……

围绕读者IP,品牌输出不断落子布棋。

连接阅读,找到无salmankingdom.com的生命源泉

读者品牌为阅读而生,以种种方式连接阅读,就找到了无salmankingdom.com的生命源泉。

在读者出版集团大楼一层,读者数字阅读salmankingdom.com心被定位为“读者小站阅读salmankingdom.comsalmankingdom.com俱乐部”。曲线形的设计风格适合孩子们爱玩salmankingdom.com动的天性,书架上的书籍按照小读者的年龄段分类摆放。

salmankingdom.com心副主任王廷鹏介绍,这里将打通线上线下,从幼小衔接到小初衔接,为孩子们提供阅读选品、阅读辅导并延伸写作服务,salmankingdom.comsalmankingdom.com们对安全、优质的阅读服务需求非salmankingdom.com大,这正是读者品牌的优势。

读者文化旅游salmankingdom.comsalmankingdom.com责任salmankingdom.comsalmankingdom.com董事salmankingdom.com刘顺芳告诉记者,salmankingdom.comsalmankingdom.com的研学游业务与全省100多所salmankingdom.com建立了合作关salmankingdom.com。今年针对新冠肺炎疫情影响,重点转到兰salmankingdom.com市内,依托新建的“四馆”,面向salmankingdom.com小学生开发精品研学游项目。她说,与读者出版集团文化内容的深度结合,更能收获学生和salmankingdom.comsalmankingdom.com的口碑。

“找到读者,就找到了需求。”原彦平说,“读者方案”立足于寻找读者的回归点和落脚点,将平面的“读者”salmankingdom.com间化、立体化,可以被更灵敏更丰富地感知。

“读者方案”具salmankingdom.com生命力的创新,在于它把社会效益和经济效益较salmankingdom.com地融合,走出了一条从传统内容提供者转型为新型阅读服务商的新路。书房、小站、小镇、salmankingdom.com园等各类“点、线、端”,全部采取品牌输出方式,由合作方投入建设,读者出版集团提供相应服务,salmankingdom.com益性质的不收品牌使用费,经营性质的则按市场规则收费。目前,“读者书房”已发展100多个,进行授牌、编号管理,一年一考核,3年考核不合格就摘牌、取消合作。

“我们以市场化运作解决全民阅读、书香社会建设谁来建、怎么建的问题,把总书记的嘱托落到实处,企业也找到了发展salmankingdom.com间。”刘永升说,我们要把书香社会建到人民群众生活salmankingdom.com间的边边角角,形salmankingdom.com读者+文化salmankingdom.com间网络,让读者品牌高扬。

(三)正心归一

探索社会效益经济效益双丰收的“读者大道”

干几件利于salmankingdom.com远的实事salmankingdom.com事

3年前上任伊始的刘永升,面对着读者出版集团艰巨繁重的改革发展任务。

集而不团,合而不融。读者出版集团虽历经两次大整合,各单位仍各干各的,效益参差不齐。

2017年与飞天传媒集团的战略重salmankingdom.com,甘肃省新华书店200多salmankingdom.com门店(网点)和甘肃新华、兰salmankingdom.com新华、天水新华3salmankingdom.com印刷厂等整建制加入,集团员salmankingdom.com由原来500人增加到4500人;印刷板块亏损严重,3salmankingdom.com印刷厂资产负债率分别为160%、70%、350%……读者品牌“小马拉大车”能拉得动吗?

还salmankingdom.com一堆企业运行管理的历史“旧账”:集团员salmankingdom.com多年没salmankingdom.com涨过salmankingdom.com资,承诺要进行的危房改造迟迟没salmankingdom.com动静,salmankingdom.com层干部多年没salmankingdom.com调整过,员salmankingdom.com信心不足、没salmankingdom.com方向……必须salmankingdom.com体salmankingdom.com、一体化地解决问题。

刘永升深入了解情况后,理清思路,下定决心。破题的“题眼”来自对总书记叮嘱的深刻理解:要牢牢把握正确导向,在坚守主业基础上推动经营多元化,努力实现社会效益和经济效益双丰收。

以读者品牌为牵引,只salmankingdom.com出版、印刷、书店三大板块salmankingdom.com走出“双效”丰收的路子,读者出版集团才名副其实。“要干几件利于salmankingdom.com远的实事salmankingdom.com事,提振信心。”刘永升这样动员集团的同事们。

探索新华书店的活力新路

上任10天后,刘永升拍板决定启动西北书城改造项目。

2020年9月28日,西北书城升级重启,开业当天销售额即突破100万元,创书城单日销售最高纪录,今年4月被首届全民阅读大会评为年度最美书店。

7月9日,记者慕名前往。在兰salmankingdom.com市区繁华的南关十字,西北书城salmankingdom.comsalmankingdom.com幕墙在夏日细雨salmankingdom.com格外清亮,蜂巢状外墙让人自然联想到读者的“小蜜蜂”LOGO。走进一楼大厅,舒朗明亮、现代感十足,重点主题出版物区域布置庄重大气。沿自动扶梯而上,自习区、少儿活动区、绘本馆等salmankingdom.com间富salmankingdom.com创意。

“改造后,周末平均一天能接待7000人次,平时也salmankingdom.com三四千人次。”甘肃省新华书店党委书记、董事salmankingdom.com、总经理张晓东如数salmankingdom.com珍,“这不是一次简单的salmankingdom.com改造,而是多种文化业态融合升级,实现了从传统书店向文化综合体的转型。”

沉淀的资源得以盘活。部分门面出租给银行和品牌餐饮店,一部分salmankingdom.com间招商引进茶吧、咖啡馆、文具店等多业态配套,salmankingdom.com了稳定的收入支撑。

书城主业得到加强。“我们做的是书城,不是商城,所以1万多平方米的营业面积salmankingdom.com,图书与非书业态占比为7∶3,非书业态也以文化消费、文化服务类为主,与图书主业共生共促。”张晓东说。

去年,西北书城实现销售额5600万元,图书主业和其他业态的毛利润分别为1000万元、860万元。

56岁的张晓东年轻时没少在县乡基层新华书店摸爬滚打,西北书城的salmankingdom.com功转型让他感触良多。“还是要回到主业上来,用新思路新办法把‘卖书’这件事做到极致,升级为精神文化salmankingdom.com消费服务商。”

兰salmankingdom.com市张掖路新华书店紧接着改造升级。从全国第一salmankingdom.com新华书店诞生在延安窑洞里的红色历史采撷灵感,融入红砖、窑洞、拱顶等元素,张掖路新华书店秉承读书、怀旧、小憩、会友的理念,salmankingdom.com为兰salmankingdom.com城市文化新名片。

一店一策,围绕打造阅读文化综合体和体验式阅读salmankingdom.com心,甘肃省新华书店陆续完salmankingdom.com了20多个县级salmankingdom.com心门店的升级改造,建强“点·线·端+全民阅读”建设书香社会“读者方案”salmankingdom.com的关键一环。

给读者一个去书店的理由,读者出版集团探索出新华书店的活力新路。

陷入困境的印刷板块找到出路

怎样给负债累累、陷入困境的印刷板块找到出路?印刷板块的困局,不是行业问题,是企业自身没搞salmankingdom.com;3salmankingdom.com印刷企业资产负债率高,但绝对量不大;缺乏市场意识,存在等靠要思想,但意识可以培养,思想可以改变;搞salmankingdom.com印刷板块,salmankingdom.com利于集团形salmankingdom.com编、印、发完整产业链……刘永升带着同事们辩证分析看待印刷板块的优劣利弊,看清楚了,药方就salmankingdom.com了。

第一张药方:差异化发展。

“首先不让3salmankingdom.com印厂再恶性竞争。”印刷板块负责人、甘肃新华飞天印务salmankingdom.com总经理段益军告诉记者,3salmankingdom.com印厂业务高度同质化,表面是兄弟,实际是对手,竞相压价,谁salmankingdom.com吃不饱,谁也活不salmankingdom.com。

发挥集团资源配置、要素整合优势,3salmankingdom.com印厂业务方向重新定位。2020年,读者出版集团引进国内商务印刷头部企业永城盛大印刷salmankingdom.com技股份salmankingdom.com,以永城盛大的管理团队和业务资源,吸收天水印厂的技术salmankingdom.com人,实施混合所salmankingdom.com制改革,salmankingdom.com立甘肃读者盛大印刷salmankingdom.com。天水印厂的书刊印刷业务逐步回撤兰salmankingdom.com。

“天水salmankingdom.com厂从去年10月开始生产,今年计划实现5000万元营业收入,每天salmankingdom.comsalmankingdom.com来自各地的订单。”段益军语气轻快起来,“现在读者盛大印刷salmankingdom.com人底薪7000元,较过去大幅增salmankingdom.com。”

第二张药方:腾笼换鸟。

3salmankingdom.com老字号印刷企业厂区在市区,土地资源优质。为此,对位于兰salmankingdom.com的两个印厂,集团“出城入园”,在兰salmankingdom.com新区置地搬迁,旧厂土地资源盘活利用,一举解决印刷板块负债和后续业务支撑问题。

对印刷板块,还salmankingdom.com更salmankingdom.com远的布局。在刘永升办salmankingdom.com室,他展示了几盒“宝贝”——手salmankingdom.com制作的影印版《四库全书》。他表示,今后,古籍印刷将与文旅板块结合,salmankingdom.com为集团的一项新业务。

打响“读者版”图书品牌

分量很重的出版板块,走上了“专精特融”的发展之路。

“读者salmankingdom.com族”9salmankingdom.com出版社,如今全部集salmankingdom.com到西北书城的办salmankingdom.com楼层。“我们各自做salmankingdom.com特色出版业务,行政财务由集团统筹管理。”甘肃民族出版社总编辑党晨飞说。

“多年来‘刊强书弱’状况大为改观。”说起图书出版向质量效益型迈进,李树军不无欣慰,“去年近40种图书入选国salmankingdom.com级项目,为历年之最,这是我们大力实施‘专精特融’精品出版salmankingdom.com程的硕果。”

2019年8月,习近平总书记在甘肃考察期间强调,研究和弘扬敦煌文化,既要深入挖掘敦煌文化和历史遗存蕴含的哲学思想、人文精神、价值理念、道德规范等,更要揭示蕴含其salmankingdom.com的salmankingdom.com华民族的文化精神、文化胸怀,不断坚定文化自信。

敦煌学研究salmankingdom.com果的出版,是甘肃教育出版社的传统优势领域。“我们在探索敦煌学的通俗化阅读,改变叫salmankingdom.com不叫座的局面,更salmankingdom.com传播敦煌文化。”甘肃教育出版社副总编辑白鑫说,他们策划出版的《写给青少年的敦煌故事》,入选salmankingdom.com宣部2021年主题出版重点出版物选题。

图书结构调整优化。甘肃教育出版社对教材教辅出版减量提质,数量从1200种左右压缩到700种左右,单品种销售数量大幅提高,营业收入实现10%以上的增salmankingdom.com。

深耕“一带一路”和甘肃特色文化主题,聚焦藏学、西夏学、简牍学等领域,近几年集团各社先后出版了《法藏敦煌文献精选》《甘肃秦汉简牍集释》《西夏文字典》等一批优质图书,打响了“读者版”图书品牌。

正心诚意,万变归一

salmankingdom.com果接二连三,红利叠加显现,读者出版集团生机盎然:

去年,出版图书品种同比增salmankingdom.com24.8%,图书总印数同比增salmankingdom.com33.3%;“点·线·端+全民阅读”建设书香社会“读者方案”,被salmankingdom.com宣部评为2021年“全民阅读优秀项目”;上市salmankingdom.comsalmankingdom.com营收从2018年的7.6亿元,增加到去年的12.2亿元,上市salmankingdom.comsalmankingdom.com归母利润从2018年的4200万元增加到去年的8500万元;集团员salmankingdom.comsalmankingdom.com资大幅增salmankingdom.com;一大批salmankingdom.com青年骨干走上领导岗位。

也要看到,隐忧与挑战时刻伴随。技术的颠覆性变革,媒介形态和生产方式的变化,人们对精神文化salmankingdom.com需求的迭代,亟待“读者人”继续将融合发展向纵深推进。

迎难而上,突破登高,蓝图始于昨日的坚持、salmankingdom.com于今天的奔跑。实践salmankingdom.com许多思考弥足珍贵:

——《读者》不是甘肃的《读者》,是全salmankingdom.com国的《读者》。

——《读者》风格清新典雅隽永,大众认可。打造期刊百年老店,这一风格永不能变。

——守正不是守旧,创新不是折腾,一定要融入时代脉络。守正创新,是辩证统一,是动态平衡……

在读者出版集团办salmankingdom.com楼前,salmankingdom.com一方小水池,里面用石刻活字排着《礼记·salmankingdom.com庸》里的一段话:“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之……人一能之,己百之,人十能之,己千之。果能此道矣,虽愚必明,虽柔必强。”

寥寥百字,读懂“读者”。读者数十年积淀形salmankingdom.com的精神品格,也贯穿着“人一之,我十之,人十之,我百之”的甘肃精神,底蕴深,salmankingdom.com韧劲,能坚持。

刘永升对记者说,他salmankingdom.com种使命感,要把“读者”的本心与情怀守护salmankingdom.com、坚持salmankingdom.com。“做事情,只要站在人民立场,出于salmankingdom.com心,走正道,就能走得通走得稳走得远。”

坚守人民立场,为人民提供更多优秀精神文化salmankingdom.com,是文化企业和文化salmankingdom.com作者永远要守住的“一”。所salmankingdom.com的生发和改变,salmankingdom.com要归结到这个“一”。

黄河岸边绿树salmankingdom.com荫的读者大道是一道亮丽的风景,而最美的“读者大道”在正道直行的脚步里。 

来源:  作者:记者 徐立京 陈发明 李 丹 姜天骄  编辑:陈周滢
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